中国本土品牌崛起之路:四十功名尘与土,三次突破创和新
2018-05-08 13:45:08
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5月10日是“中国品牌日”,当晚在上海举行的“中国品牌年度盛典”上,将有众多中国品牌集体亮相,通过专题视频的方式,展现中国品牌在技术突破、产品创新等方面的巨大成就。

3月21日,上海市委常委、常务副市长周波为中国品牌日标识造型揭幕

这会是中国品牌的一次集体爆发,实际上,中国品牌的集体崛起,是与中国改革开放四十年的巨大进步分不开的:在40年的时间里,中国国内生产总值从1978年的3678.7亿元增长到2017年的82.7万亿元,一跃成为全球第二大经济体;中国人均国内生产总值从1978年的385元上升到2017年的59660元,成功跻身中等收入国家行列。

与中国经济的高速增长相映成辉的,则是中国企业和中国品牌的集体崛起。1995年世界500强榜单正式推出的时候,只有中国银行、中国化工进出口公司和中国粮油进出口公司3家中国企业上榜。而到了2017年,已经有多达115家中国企业上榜,紧随美国的132家,远高于日本的51家。上榜的很多中国企业,也成为了中国乃至全球知名品牌。

老冀还注意到,2017年的世界500强榜单中,已经出现了25家中国民营企业的名字,这其实更值得庆贺。如果说入榜的国企更多体现了国家意志的话,民营企业则更多地体现了中国经济的真正活力。

改革开放四十年来,中国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到国际,正在成为我国市场经济中最富活力的主体,展示出更大的担当。数据显示,当前民营企业贡献了我国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新和新产品开发,提供了80%以上的就业岗位。

正如美国品牌的崛起经历了一波三折,中国品牌特别是民营企业品牌的成功,更是经历了无数的波折。著名作家余华有过这样一个说法:“改革开放带给中国巨大的变化,一个西方人活400年才能经历的两个天壤之别的时代,一个中国人只需40年就经历了。”

在老冀看来,这种巨大变化,反映在中国品牌的成长之路上,至少都经历了三次对边界的突破。下面,老冀会以进入世界500强的中国民营企业和品牌的成长之路,来说明这三次重大突破。

第一次突破:突破制度的边界

改革开放之前,中国并没有民营企业发展的土壤。因此,作为中国民营企业的创始人,他们首先要突破的,是自己的身份认知。

1984年联想创立,11个不再年轻的“年轻人”,走出了中科院旱涝保收的象牙塔,走向了市场经济的汪洋大海。即使是到了1990年,体制内的铁饭碗仍然是很多人割舍不下的东西。

就在这一年,27岁的张近东辞去了事业单位的铁饭碗,在南京宁海路上租下了一个不足200平方米的小门面,用东拼西凑来的10万元成立了一家空调专营公司。

上世纪90年代,张近东在苏宁门店为顾客介绍产品

由于人手有限,张近东做过销售、推销、收银、送货……几乎干遍了所有的岗位,还要给员工鼓舞士气,每一天下来几乎都是筋疲力尽,但是他却无怨无悔,这就是企业家的特质。

彼时的市场,远远不是民营企业能够跑马圈地的西部世界——生产PC需要批文,规模尚小的联想根本就拿不到,只好先去香港注册公司自行生产PC,然后再转回国内。此后经过了好几年的努力,联想才拿到了这一纸文书。

联想PC生产线

当时中国市场还处于商品短缺的时代,专营空调的苏宁也因此获得了超常发展。1993年,苏宁已经成为具有一定影响的企业。然而,新生的力量总会遭到旧势力的阻挠,这一年,南京八大商场集体围剿苏宁,宣布“八家将统一采购统一降价,如果哪家空调厂商供货给苏宁,他们将全面封杀该品牌”。

这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下,计划经济与市场经济的一场正面碰撞。苏宁凭借“初生牛犊不怕虎”的精神,首创“淡季打款”模式与送货、安装、维修、保养一条龙服务,一战成名,当年实现销售3亿元,摘取全国最大空调经销商的桂冠。

第二次突破:突破专业的边界

不可讳言,由于中国经济的高速增长,市场上出现了众多的机会,这也使得很多中国民营企业热衷于追逐短期的市场机会,最终走向了大而杂的多元化发展之路。无论是美国企业一百多年的发展历史,还是管理规模的限制,都决定了大部分盲目多元化发展的中国企业,最终都没能成长为真正的中国品牌。

万科则在1992年放弃了多元化发展之路,早早地将房地产开发作为公司的主业。到了1995年,万科又进一步实行专业化,将住宅开发作为公司的主攻方向,从而集中了一大批的住宅开发的专业人才,创造了独特的标准化开发模式,这也让万科迅速突破了1000亿元、2000亿元的规模大关,成长为全球最大的房地产公司。

1998年,面对当年的亚洲金融危机,很多企业都开始收缩业务,以求过冬自保。苏宁这个时候砍掉了占到公司50%的批发业务,坚决地走向了专业的综合连锁零售之路。当时,大多数苏宁的管理人员都想不通,不愿放弃现成的业务。为此,张近东不得不在会议上放出狠话,“谁再说要搞批发就开掉谁。”

苏宁选择了一条看起来风险很高、难度很大的扩张路径:先集中资源抢占大城市和区域中心城市,然后再向低端市场渗透,结果只用了不到5年的时间就完成了在全国省会城市的布局。2009年,苏宁以1170亿元销售额、941家店铺的规模,位居中国连锁百强榜榜首。在快速扩张的过程中,苏宁还锻炼出了一支能打硬件的专业化程度很高的队伍。

第三次突破:突破创新的边界

改革开放四十年,弹指一挥间,我们已经进入了移动互联网时代。在这个新的时代中,互联网技术正在深刻地改变人们的生活,也在改变着所有的商业形态。在中国,一批批成功实现了前两次突破的传统企业,却由于不能适应互联网的巨大冲击,要么轰然倒下,要么被互联网巨头收购。

在这个新的时代,对于这些已经有所成就的中国品牌来说,关键在于突破创新的边界,用互联网技术武装起来,将其与自己过去积累的优势相结合,从而打造出符合新时代的竞争优势。

面对互联网所带来的巨大冲击,华为创始人任正非表示,互联网是个实现工具,华为的目的还是发展实业,解决人们的生存、幸福问题。为此,华为消费者业务大胆创新,一方面加大研发力度,掌握了手机制造业最为核心的芯片、人工智能等核心技术;另一方面顺势推出了“荣耀”品牌,以互联网模式与来自互联网的手机巨头展开针锋相对的竞争。事实证明,华为通过创新,突破了自己的发展瓶颈,成长为全球第三大手机品牌。

张近东同样认为,互联网本质上还是一种工具,不可能完全取代实体;但它同时又是大势所趋,当它像空气一样弥漫整个社会时,每个行业、每个企业都要互联网化。通过对互联网与新技术的运用,创新性智慧零售模式已成为苏宁持续发展的新动力。

苏宁创造的新业态苏宁极物,开业即成网红

近些年,苏宁保持强劲增长态势,经营的商品已经拓展到食品、母婴用品、百货甚至汽车等全品类。如今,苏宁易购线下网络已经覆盖了海内外600多个城市,拥有苏宁易购云店、苏宁易购广场、苏宁易购直营店、苏鲜生超市、苏宁红孩子、苏宁小店等超4000家自营门店和网点。苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营,稳居中国B2C市场前三。

作为中国最大的线上线下融合发展的企业,苏宁历时9年从“+互联网”到“互联网+”,彻底转型为线上线下融合的互联网零售企业,众多中外学者把苏宁比喻为“沃尔玛+亚马逊”的组合体。

结语

由上可以看出,在中国民营企业和品牌的三次重大突破中,苏宁一次都没有错过,也没有落下,这也让张近东领悟了一个创新转型的真谛,那就是“以不变应变、以变应变”——无论外部环境如何变化,不变的是要始终把握行业的本质,变的是一定要掌握时代的前沿技术。

实际上,苏宁、联想、万科、华为在改革开放四十年大潮中的每一次突破,都代表着中国品牌的一次重大升华,他们开始向着更高层次迈进,进入与世界级顶尖品牌同台竞技的大舞台。如今,在互联网零售与服务领域,以阿里、苏宁、腾讯等为代表的中国企业,正在和美国亚马逊、Alphabet、Facebook等巨头平分秋色,为中国形象增添更多的科技含量和价值;在科技制造业领域,以华为、联想为代表的中国企业,也正在刷新海外消费者对于中国品牌的固有认识。

“中国品牌日”虽然只有一天,但是它带来的影响却是如此深远,它将激励着更多的中国企业将中国品牌做成世界品牌。

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